دورة إدارة الفرق أو الفرق العاملة تستهدف تطوير مهارات الأفراد في إدارة وتحفيز الفرق لتحقيق أهداف محددة. إليك محاور رئيسية قد تشملها دورة إدارة الفرق:

فهم دور الفريق:

• تعريف أهمية الفرق في تحقيق أهداف المؤسسة.

• فهم دور القائد وأعضاء الفريق.

تشكيل الفريق:

• تحديد المهارات والقدرات المطلوبة لأعضاء الفريق.

• عمليات اختيار الفريق وتكوينه.

تحديد الأهداف ووضع الخطط:

• تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس.

• وضع الخطط وتوزيع المهام بين أعضاء الفريق.

تنمية مهارات التواصل:

• تحسين مهارات الاتصال داخل الفريق.

• التفاعل بشكل فعّال وبناء بيئة تواصل مفتوحة.

تحفيز الفريق:

• تعزيز روح الفريق والتفاعل الإيجابي.

• تطوير استراتيجيات التحفيز وتحفيز أعضاء الفريق.

إدارة التنوع:

• التعامل مع التنوع في المهارات والخلفيات.

• استخدام التنوع لتحسين أداء الفريق.

تحليل الأداء وتقييم الفريق:

• تطوير نظم تقييم الأداء لأعضاء الفريق.

• تحليل النتائج وتحديد فرص التحسين.

إدارة النزاعات:

• التعامل مع النزاعات داخل الفريق بفعالية.

• تطوير استراتيجيات حل النزاعات.

تطوير مهارات القيادة:

• تعزيز مهارات القيادة الشخصية والتوجيه.

• تحفيز التفاعل الإيجابي بين قادة الفرق.

التحكم في الوقت وإدارة المشاريع:

• تنظيم الجداول الزمنية وتحديد المهام والأولويات.

• تنفيذ أساليب فعّالة لإدارة المشاريع.

تطوير ثقافة العمل الجماعي:

• تعزيز قيم العمل الجماعي والتعاون.

• تطوير بيئة عمل تشجع على التفاعل الإيجابي.